生產(chǎn)計(jì)劃員/物控專(zhuān)員

"1.
生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行：o依據(jù)訂單、生產(chǎn)線產(chǎn)能以及不同鍍種（鍍錫、鎳、銀）的生產(chǎn)周期，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)順序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
o實(shí)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際生產(chǎn)情況與計(jì)劃，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出調(diào)整，協(xié)調(diào)連續(xù)鍍和掛鍍生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)奏，保障訂單按時(shí)交付。
o結(jié)合鍍種切換成本與生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)批次安排，降低生產(chǎn)成本。
2.
物料控制管理：o根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確核算鍍錫鎳銀生產(chǎn)所需物料（金屬原料、化學(xué)品、包裝材料等）的種類(lèi)與數(shù)量，并生成物料請(qǐng)購(gòu)單。
o實(shí)時(shí)跟蹤物料庫(kù)存動(dòng)態(tài)，設(shè)定合理的安全庫(kù)存水平。
當(dāng)庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，及時(shí)發(fā)起物料請(qǐng)購(gòu)流程，確保生產(chǎn)不因物料短缺而中斷。
o嚴(yán)格管理物料的采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)等環(huán)節(jié)，保證物料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求，防止物料浪費(fèi)和損失。
定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符， 3.
溝通協(xié)調(diào)協(xié)作：o與生產(chǎn)部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際情況和需求，解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
。
o與采購(gòu)部門(mén)協(xié)作，提供準(zhǔn)確的物料需求信息，跟蹤物料采購(gòu)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決物料供應(yīng)中的問(wèn)題。
o與質(zhì)量部門(mén)合作，共同分析質(zhì)量問(wèn)題，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
o與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，了解訂單變化情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足客戶需求。
4.
數(shù)據(jù)分析決策支持：o收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如生產(chǎn)效率、物料消耗、質(zhì)量合格率等），結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制策略提供數(shù)據(jù)支撐。
o根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，預(yù)測(cè)生產(chǎn)趨勢(shì)和物料需求變化，提前制定應(yīng)對(duì)措施，提高生產(chǎn)的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。
o面對(duì)突發(fā)情況（如生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、物料供應(yīng)異常等），迅速分析形勢(shì)，做出合理決策，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。
6.
其他要求 大專(zhuān)以上學(xué)歷，PMC2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉MES，電鍍企業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

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