糧食是一種生生不息的資源，而從糧食到食品的過(guò)程是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的過(guò)程，我們通過(guò)打造全產(chǎn)業(yè)鏈，管理好這個(gè)過(guò)程，把物流能力、加工能力、研發(fā)創(chuàng)新能力、品牌渠道和銷(xiāo)售能力連結(jié)到一起，為全社會(huì)提供有附加值的服務(wù)。全產(chǎn)業(yè)鏈模式下，我們將小麥、玉米，油脂油料、稻米、大麥、糖、番茄、肉食等產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)組織起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)糧油食品鏈條從種植到食品營(yíng)銷(xiāo)的暢通無(wú)阻。我們按照市場(chǎng)、客戶(hù)和消費(fèi)者需求，組織農(nóng)民引入優(yōu)良品種，提升種植、養(yǎng)殖效率，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；通過(guò)合理布局的物流和加工設(shè)施，打造低成本、高效率的供應(yīng)鏈系統(tǒng)；以消費(fèi)者洞察為引領(lǐng)，形成品牌、渠道和研發(fā)體系，源源不斷地提供高附加值的新產(chǎn)品。我們把農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈成為最終消費(fèi)品的過(guò)程形象地稱(chēng)之為“從田間到餐桌”，事實(shí)上這個(gè)直觀的描述并不能概括全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)的全部奧秘。直到今天，我們的各業(yè)務(wù)品種、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)由于其歷史和現(xiàn)狀不同、所處發(fā)展階段不同、團(tuán)隊(duì)組成和能力不同，有不同的經(jīng)營(yíng)方式，但全都聚攏在全產(chǎn)業(yè)鏈核心理念之下。我們清楚地知道，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，乃至每一個(gè)人，在整個(gè)鏈條上的位置、優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，鏈條之間的銜接關(guān)系、協(xié)同關(guān)系。全產(chǎn)業(yè)鏈不是某一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，不是在每個(gè)產(chǎn)品上都從頭到尾地由一個(gè)小的組織來(lái)完成，也不是鏈條的所有環(huán)節(jié)都完全由我們自己投資去做。作為高度關(guān)聯(lián)一體化的產(chǎn)業(yè)，糧油食品行業(yè)涉及農(nóng)業(yè)、加工業(yè)、制造業(yè)、流通、金融等不同領(lǐng)域。我們通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)開(kāi)放的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，以參股、控股、聯(lián)盟、上下游整合、合作等諸多方式，通過(guò)控制或可影響的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)鏈條的整體可控，最終把整個(gè)行業(yè)組織起來(lái)。