你知道公司為什么會愿意雇用一位應(yīng)屆畢業(yè)生嗎？他看上的可是你的潛力喔！所以在你的簡歷上得告訴雇主你是一位潛力十足的人，能為他的公司帶來無限的希望！ 　　1. 應(yīng)征工作職位與動機: 　　缺乏豐富的工作經(jīng)驗的你，要讓雇主知道你有強烈的動機希望得到這份工作機會，當(dāng)然別忘了要對這份工作與這家公司多做些了解！不要讓他覺得你根本不知道…

　　科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工…

我住的酒店離客戶公司所在的地點有一段距離，每天早上8：15分客戶的車會準(zhǔn)時到酒店接我。一天早上，同往常一樣，也是8：15接上我，在半途中停了下來，我問司機是不是需要接其他人，他說有一批學(xué)生到公司面試，在這里接他們。過不到兩分鐘，陸續(xù)有學(xué)生上車了，第一拔連續(xù)上車的有五個人，其中走在第二位的女學(xué)生跟我打了招呼，說了聲你好，我回應(yīng)…

　　1、情景描述　　通常情況是年終評議進行加薪，但不是全部員工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作就是“一落千丈”很可能是因為本次整體加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機會。　　另外，如果該員工的薪酬水平在該企業(yè)及同行業(yè)之間已經(jīng)到達到了較高的水平，加薪的空間也彼然會很小些。…

我是一個IT公司的研發(fā)部門經(jīng)理，為了實現(xiàn)部門和公司的業(yè)績目標(biāo)需要組建開發(fā)團隊，在組建開發(fā)團隊的過程中面試成為了一個不可或缺的工作內(nèi)容。 在這個過程中有很多面試的故事，在這里和大家共享，看看對大家找工作和面試是否有啟發(fā)意義。 大概是去年，當(dāng)時開發(fā)的任務(wù)非常緊，我們這個部門有8個人，同時在開發(fā)的項目一共4個，基本上是有的項目經(jīng)…

　　在《管理的實踐》一書中，彼得。德魯克指出，企業(yè)在選拔來自外部的管理者的時候，大約3個中有1個是準(zhǔn)確的。半個多世紀過去了，這個數(shù)據(jù)用在今天的企業(yè)身上依然有效，實際上中國企業(yè)的平均成績尚未達到德魯克講的這個水準(zhǔn)，即使在管理水平較為領(lǐng)先的西方企業(yè)那里，選拔外部管理者的準(zhǔn)確率也始終在50%上下徘徊?！　⊥ㄓ闷嚭腿f科的“秘訣”　…

　　備注：筆者最近在瀏覽招聘廣告，發(fā)現(xiàn)中美間很多差異，現(xiàn)選擇三個職位為例　　A:秘書(總裁助理)　　美國　　1)中英文流利，能夠為總裁做即時翻譯　　2)公文寫作能力強; 熟悉各類辦公辦公軟件，　　3)擅長溝通，應(yīng)對公眾媒體;具有團隊合作精神　　4)能夠經(jīng)常出差(一年1/5的時間)　　5)具有高中以上學(xué)歷;同等職位工作經(jīng)驗3年以上　　中國　　1…

筆者作為管理咨詢公司的咨詢總監(jiān)，經(jīng)常需要主持公司招聘面試，有成功的招聘案例，也有失敗的案例。時間長了，也總結(jié)出了一點體會，在此與讀者共享。當(dāng)然了，我的經(jīng)驗不一定適用于您的企業(yè)，僅供參考。一、開口言錢者不宜錄用我的意思不是應(yīng)聘者不能問報酬，而是看他（她）是不是以此為核心，問報酬的時機與技巧。如果三句話不到就開門見山直奔主…

　　辦公室里的人都屏住呼吸，豎著耳朵在聽人事部部長辦公室里傳出的吵鬧聲。前面聽得不太清，只知很是激烈，末了，張部長沉悶地低吼：“當(dāng)初我真是瞎了眼，竟讓你進了公司!”　　“對，你就是瞎了眼!”小劉清脆地回了一句，扭頭而出，留下重重的關(guān)門聲?！　∵@句話深深地刺傷了張部長，晚上，便把一切都看在眼里的老陳叫出去喝酒。三杯酒下肚，…

　　兩年前的這個時候，我還是一名應(yīng)屆畢業(yè)生，最大的愿望就是找一份好工作。每天，我都象蜜蜂一樣辛勤地在網(wǎng)上搜索招聘信息，編輯自己的簡歷，滿懷希望地投向每一個有希望或者沒有希望的單位?！　　赡旰蟮慕裉欤乙呀?jīng)成為了一名HR,負責(zé)新員工招聘工作。我剛在網(wǎng)上公布了招聘信息，過兩天打開信箱，發(fā)現(xiàn)里面已經(jīng)躺著200多份簡歷。我不停下…