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困惑LH，總結(jié)LH，感謝LH，祝福LH
　　罵的困惑--------------LH三罵
　　
　　1、 被合作伙伴罵：工作地點是在現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場后經(jīng)常會與合作伙伴半坡湖度 假村打交道，過程中對方經(jīng)常是張口就罵，什么：“你個傻子、你全家死光了”等等話語，心中怒不可遏卻又無可奈何，唯有自行消解，工作還要朝前推下去。當(dāng)?shù)弥l(fā)展總和項目總盡然也被罵：“綁架了你兒子”時，心中愕然！
　　
　　2、 被同事罵：合作伙伴的素質(zhì)無法要求，公司同事素質(zhì)應(yīng)該相差不大，正常工作的沖突，相互的口角也都在所難免的，但起因工作也就釋然一笑，都是為了工作。但被年僅二十六七的小伙當(dāng)著項目總面罵到：“不和你這婊子養(yǎng)的說了”時，身為一個80高齡老母親的女兒，身為一個8歲孩子的母親，身為女性----------------我出離憤怒了，投訴至項目總、人力，要求：“他在事發(fā)人面對我當(dāng)面道歉。”只是，這道歉直到一個月后家屬答謝會上，我8歲兒子稚嫩的說：“我媽媽總生氣，……”后，才聽到。聽到時，已索然無味。同事之間出口傷人后，道歉需要8歲孩童才行，心中嘆然！傷害深深的刻在了心上，就連身體也發(fā)出了憤怒，年底患上亞急性甲狀腺炎。

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　　3、 聽同事對乙方的漫罵：原來罵是一種工作常態(tài)，對同事罵，對施工單位那更是張口就罵，罵施工單位笨，不用心等等，每一件事如果有成績那一定是甲方罵出來的結(jié)果；如果錯了，那一定是施工單位的錯，監(jiān)理的錯，甲方一定沒錯。經(jīng)常聽到：“這幫人又欠罵了，幾天不罵就不行”，同路人就是如此同路？此路不同也罷！心中愧然！
　　
　　尊重的困惑------崇尚個性就要丟失禮儀嗎？
　　
　　4、 對人的尊重：公司行為準(zhǔn)則中，對同事之間、上下級之間的如何稱呼是有明確規(guī)定的，LH倡導(dǎo)直呼其名，吳老師也在論壇上明確不要稱呼總呀總的?？涩F(xiàn)實版中，的確聽到同事之間或上級對下級直呼其名，但對領(lǐng)導(dǎo)卻要么就“××總”，要么就是“老大”。原來“尊卑有序”，僅僅只是對于地位權(quán)利而言,而全無長幼有序；在LH很少能聽到：“請你、麻煩你、謝謝了”等等詞語，聽到很多的是：“×××，你來下”。每當(dāng)聽到意氣風(fēng)發(fā)的仕官生說起重慶的張靜張工時，總是：“張靜如何如何時，……”時，嘆然之極！呂不韋曾說：“古之圣王，未有不尊師者也”。圣王尚且尊年尚齒，更何況我們！ WwW.QQtu5.Com
　　
　　5、 對西安的尊重：LH從重慶走向全國，走進(jìn)西安，真是很捧。重慶、成都LH有許多地方做的很捧，讓人由衷稱贊。但這也并不代表西安就很差，西安的本地員工就不行，只是一個運作了十幾年的成熟公司和一個新成立公司之間的差距，所以才會有外派支援同事。來支援的同事的確很辛苦，但并不能代表就可以不尊重西安整個城市，可以不尊重西安當(dāng)?shù)貑T工。年輕的仕官生說：“我知道公司派我從重慶來，就是帶著重慶先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗來管理西安的”---------項目工程組開會上發(fā)言；“西安當(dāng)?shù)卣w素質(zhì)很差，要手把手的教、”-----------項目啟動會PPT中的，好在被刪除；“完全有可能將西安公司全部員工都從重慶調(diào)動，不用本地員工”------------接上句討論關(guān)于公司員工本地化時。既然進(jìn)入西安，請尊重這座城市，尊重這座城市的人；既然進(jìn)入西安，就請相信這座城市，相信這座城市的人。西安很捧，西安人也一樣捧！
　　
　　6、 對施工單位人的尊重：同路人中有一些年長者，他們的職位并不高，只是現(xiàn)場單一專業(yè)負(fù)責(zé)人，但這并不代表甲方可以對其不尊重，經(jīng)常聽到同事，對著一位年過50的老人直呼：“老王、老孟”，而對方還是稱呼我們：“×工”時，我那個慚愧，言語無表。我們每個人對外是代表LH的企業(yè)形象而非個人，我們的一言一行都體現(xiàn)的是LH精神。想來當(dāng)被稱做老王、老孟如果說起來，一定會說：“龍湖太沒水平了”，而不會說那個工程師沒家教。尊師敬老是中國傳統(tǒng)美德，是需要我們一代代傳承下去，是教育的責(zé)任也是企業(yè)的責(zé)任。希望大家明白：我們要讓別人尊重的你本人而不是你所在的位置！
　　
　　贊嘆LH、感謝LH
　　
　　7、 有機(jī)會參加了集團(tuán)機(jī)電集采配置標(biāo)準(zhǔn)的制定，也就有了機(jī)會遇見重慶的張靜張工、集團(tuán)的闞工，那次短短幾天 的接觸，我被張工、闞工折服，她們技術(shù)上的精通，為人的謙合，對我毫無保留的技術(shù)交流和提醒，良好平和的心態(tài)，唯有贊嘆。通過集采，還接觸到其它地區(qū)公司年輕的工程師們，大家對技術(shù)上的鉆研讓我興奮，就連爭吵都是開心的。贊嘆佩服二位大姐、贊嘆其它地區(qū)公司的工程師，值得我學(xué)習(xí)。通過集采不僅僅收獲技術(shù)的碩果更收獲人生的高度，彌足珍貴。感謝進(jìn)入西安LH發(fā)生的所有事、經(jīng)歷的人，感謝LH。
　　
　　二點建議：
　　
　　8、 建議一：各公司人員借調(diào)時，請先真正了解所調(diào)人是否真的就那樣合適？由其對仕官生請慎重。
　　
　　9、 建議二：在績效考評中，能增加下級員工對上級的考評（最好是匿名）。這樣才有可能真正讓集團(tuán)高管對管理團(tuán)隊透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，而不會像一串藤上的猴群，只看屁股不看笑臉，只朝上看不朝下看。
　　
　　
　　
　　相信LH、相信**會越走越好！再見LH！
　　
　　
　　
　　xxx項目 水暖工程師
　　
　　**寫于辭職前夜

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